اكتشاف المنتج والمتطلبات

اكتشاف المنتج والمتطلبات

نحوّل فكرة المنتج إلى نطاق واضح، ونرتّب المتطلبات ونحدّد معايير القبول قبل التطوير.

ليش؟

المتطلبات غير الواضحة تربك الأولويات. نربط كل تغيير مقترح باحتياج فعلي ودليل ومسؤول، عشان يتّخذ فريقا المنتج والتقنية قرارات مدروسة بين الخيارات.

  • أولويات لها أساس

  • المخاطر قبل الالتزام

  • مقاييس مرتبطة بالأهداف

  • مرجع عمل مشترك

  • نطاق واضح للإصدار التالي

طريقتنا في التنفيذ

  • نحدّد القرار

    نحدّد القرار

    نتّفق على أهداف العمل والنطاق وأصحاب القرار والمقاييس التي تحدّد النجاح.

  • نراجع العمليات الحالية

    نراجع العمليات الحالية

    نراجع الوثائق ومدخلات الفريق لرسم العمليات الحالية والأدوار والقيود، ثم نوضّح صفحات المنتج ووظائفه ومسارات المستخدم الأساسية المتّفق عليها.

  • نراجع السياق الخارجي

    نراجع السياق الخارجي

    نستعين بأدلة السوق والمنافسين ذات الصلة لمراجعة الفرضيات، ونوضّح ما يحتاج بحثاً أعمق.

  • نرتّب المتطلبات

    نرتّب المتطلبات

    نقارن القيمة والجهد والاعتماديات وعدم اليقين، ونفصل المتطلبات الأساسية عن الخيارات اللاحقة.

  • نبني خارطة التنفيذ

    نبني خارطة التنفيذ

    نحوّل الأولويات إلى مراحل ومسؤوليات ومعايير قبول وافتراضات تخطيط للجهد والموارد.

  • نراجع ونسلّم

    نراجع ونسلّم

    نراجع مع فريقك مسارات نموذجية للمستخدم، ونفحص المتطلبات ذات الأولوية مقابل معايير القبول، ونوثّق القرارات المفتوحة، ثم نسلّم وثيقة المتطلبات والخطوات التالية المتّفق عليها.

أسئلة؟

خدمات لها علاقة

بإرسال هذا النموزج، توافق على سياسة الخصوصية و الشروط والأحكام.